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全员行动 积极参与 促进6S管理上新台阶

[ 时间:2014-12-25 点击:1255 ]

 

 

 

 

 

   巴山公司以“6S管理月”为契机,与公司 开展的成本革新活动相结合,以“夯实基础勇于创新”为主题,在活动开展过程中,公司领 导带领七大专业组成员进行联合综合大检查,通过广 播操检查员工规范着装情况,班前会 检查文化素养知识培训和司歌学唱情况,每周现场召开7个专业组例会,会议就 各组推进情况进行通报,并针对 各组的重点问题进行逐项确认。
 
  公司利 用周末时间组织20余名青 年员工对道路路沿石进行了清洁和重新粉刷,并组织 各单位精益推进员和公司新进人员相关人员进行6S培训,在培训中,培训师 采取互动的方式,提出问题,与大家共同讨论“为什么要推行6S”、“你与6S有怎样的关系”“你要不要做6S,怎么做”以及“6S管理与 生产的相互关系是什么”等问题,指出6S推进是 公司经营发展的需要,是全员参与的活动,与每一 个员工息息相关,让员工 更能从思想上认识、接受6S工作,同时还对6S新标准 执行中的关键点做了详细明确的解释,指导员 工在实践过程中如何进行操作。
 
  在公司 全范围内开展以“我对6S有话说”为主题的6S有奖征文活动,大家踊跃参与,共收集征文55篇,征文中表现形式多样,有幽默风趣对话交流、有站在 客户的角度抒发6S带来的改变、有谈论自己推进6S工作的点滴感悟、有对6S下一步 工作的建议和计划……通过征文的形式,让大家对6S有了更深刻的认识。
 
  为强化6S意识,公司下发6S管理应知应会知识,并组织员工进行了6S管理知识竞赛,以营造“人人关心6S、人人参与6S、人人享受6S成果”的氛围。
 
  6S活动是一项长期坚持、循环改进的过程,通过6S管理月活动,夯实了6S管理基础,为全年 任务目标完成助力。
 
  巴山公司:吴忠娒
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